相较于传统家装供应链，整装供应链体系更具效率优势，赋予墙门柜一体化整装产品更高的性价比，可以让消费者、门店经销商、厂家、材料供应商多方获益。科居4.0体系建设旨在提升品牌价值，优化上游供应链系统，整合中台营销系统，深化下游终端输出优势，“钱袋子、腰杆子、枪杆子”三手抓，三手都要硬，最终达到供应链有性价比，中台运营系统强大，终端门店有甜头、有奔头、有能力。

那么供应链的整合，到底解决了哪些问题？

通过整合供应链，做到对供应商的甄选，一方面可以找到“志同道合”的供应商，另一方面，将采购量集中起来，大额的采购订单势必会提升科居在供应链中的话语权。

利用整合倒逼供应链，配合科居进行组织建设和信息化升级，建立建全科技化、数字化、信息化，货源共享，打破“同行是冤家”的瓶颈。

供应链好比是厂家的军火库，不仅承载着整装产品性价比的根源，更是整装工程交付的核心支持。通过聚焦少数、优质、有共同价值观的合作厂家，互相借势，建立战略合作，形成你中有我、我中有你的“镶嵌式发展模式”，充分打通、充分互动，建立共建共享的资源库。

上下游之间紧密合作，打造规模化集群效应，将墙门柜一体化的整装变成可标准化和模块化，以解决定制品交付慢的问题，真正兑现在承诺的时间范围内完成交付，解决“最后一公里”难题。

家装行业覆盖范围广，涉及流程长，参与主体多，家装的业务构成主要分为主材、辅材、软装、电器等，由科居牵头组织，各原材料企业、品牌类软装、智能化电器共同参与主体构成，通过各个品类的横向整合，将看得见的主材和看不见的辅材整合成一条完整全覆盖的行业供应链，从而达到缩短产品输出周期，降低资金成本，形成短平快的销售模式，提升了门店经销商的盈利空间。

垂直整合。通过供应链的整合，建立战略合作，共同合作研发产品，推出适合行业变化的服务模型，进行业务流程再造，高度融合，提升竞争力，打造供应链生态圈，成为能提供建材、软装、智能家电一体化的全案服务商。

以量换价。没有中间商和代理商，压缩采购成本，获得最低采购价，消费者既获得整装一体化的全案服务，又能享受到供应链的专供价格，大幅度的压缩了装修成本。

以墙门柜一体化开辟整装新赛道在如今的家装市场已是发展大趋势，相较于个性化装修，标准化和可复制的一体化整装模式已经成为行业规模化发展的杀手锏。优化上游，整合中台，深化下游，构建装饰行业全产业链生态系统，企业腰杆子才会更硬。