11月14日下午，安徽科居实效精细化管理总结大会在集团总部隆重召开。集团领导、各事业部总经理、各部门及车间负责人齐聚一堂，共同回顾实效精细化管理变革成果，同时就下一阶段如何持续深化精细化管理作出相应部署。

一、变革成果系统汇报，多维度展现管理成效

会议伊始，新材料事业部、门业事业部、家居子公司、润华子公司依次作项目执行总结，各单位负责人结合数据与案例，系统梳理了实效精细化管理推进过程中的创新举措与实践成果。随后，集团督察办围绕变革监督机制运行情况作专题汇报，集团总经理叶轩女士从战略层面总结了实效精细化管理变革的核心突破与经验沉淀，并宣布成立“经营质量督察办公室”。

二、专家赋能深度点评，智慧剑企管提出优化方向

智慧剑企管资深顾问团队对本期学习成果进行了复盘总结及点评。通过量化指标分析与典型案例解析，肯定了科居在流程标准化、成本管控、效率提升等领域取得的实质性进展，同时针对跨部门协同机制优化提出建设性意见，为下一阶段变革指明路径。

三、荣誉表彰树立标杆，激发全员变革动能

会议现场举行了隆重的表彰仪式。智慧剑顾问团队向叶总递交项目资料，标志着双方合作成果正式固化；叶总代表集团向智慧剑顾问团队颁发锦旗与感谢信，智慧剑梁总回赠“实效精细化管理标杆企业”牌匾。随后，邵总和叶总分别为本次管理变革中表现突出的优秀员工、优秀部门颁发荣誉证书，通过典型引领营造比学赶超氛围。

四、高层领导战略部署，明确变革深化方向

邵总在总结讲话中强调，实效精细化管理是集团应对行业变革、实现可持续发展的重要抓手。要求全体人员要固化成果，深化成果，全员共建，全员参与，以科学真实的数据为“提质、增效、降本”提供支撑，将精细化管理融入日常运营，持续完善管理闭环，最终达成集团制定的战略目标。

此次大会既是管理变革的阶段性总结，更是迈向高质量发展的新起点。安徽科居将以此次总结为契机，持续深化实效精细化管理实践，通过制度优化、技术创新与人才培育，构建一个更具竞争力的现代企业管理体系。